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              海爾:激勵每個創客成爲“最美奮鬥者”
              2019-11-01 15:07:24  來源: 參考消息網

              新時代是奮鬥者的時代。最近一段時間“最美奮鬥者”頻繁霸屏網絡,他們秉持初心,不斷超越自我,變不可能爲可能,讓我們相信奮鬥的意義。社會發展離不開“最美奮鬥者”,奮進新時代同樣需要“最美奮鬥者”。“最美奮鬥者” 如何湧現?如何激發創新創造的活力?這是企業和社會共同要去完成的一項時代課題。

              近日,海爾集團公司第七屆職工代表大會第七次會議上,釋放了一個關于“奮鬥者”重要的信號,那就是全員創客機制的進一步強化。海爾全員創客機制全稱爲“創客合夥人激勵與約束機制”,它不同于上市公司的股權激勵,也不同于委托代理的激勵機制,而是通過高分享高增值,讓每個員工通過創造用戶價值來實現自己價值的最大化,這也意味著員工不僅能夠實現勞動所得,還能分享資本利得。

              在全員創客機制下,海爾的創客激勵範圍從最初的600人擴大到去年底的2000人,而到明年末,這個數字將達到10000人。這是個什麽概念,通俗一點來說,就是到2020年底,海爾將實現“萬人持股”,這對海爾企業本身來說是一個大事件,而對努力奮鬥于海爾的員工來說,同樣也是一個大事件。

              從600人到10000人,激勵範圍擴大了16倍,而這個數字在未來還將進一步提升。對于激勵對象,職代會上也作出了闡釋:創造用戶價值實現高分享高增值;打造生態品牌和生態場景;孵化創造物聯網新物種,這三類優秀的鏈群創客都可以搶入到海爾的創客激勵平台中,分享企業發展的紅利。

              從這個意義上來說,只要夠努力、肯奮鬥、敢創新,只要能在自己的崗位上創造出價值,就都有可能享有企業的股權。這從另一個側面展現了一個企業的開放和包容,願意把企業的收益讓渡給員工,讓大家共創共贏共享,同時,這也是海爾作爲一個時代企業,在“最美奮鬥者”這張時代答卷上的不斷探索和實踐。

              全員創客機制不僅無差別地面向全體員工,更把實際的決策權、用人權、分配權讓渡出去,將管理的客體成爲管理的主體,讓每個人都可以圍繞著社會難題、用戶痛點,與用戶、資源方共創,讓每位創客在爲用戶創造價值的同時,也能實現高分享高增值,讓每個人都擁有了獲得“股、權”合一的機會。

              通過全員創客機制,海爾全體小微員工“千條江河歸大海”,圍繞著用戶美好生活的體驗,形成了“奮鬥者”不斷湧現的壯麗景象。數據顯示,至今海爾旗下已經有4家上市企業、2家獨角獸企業、12家瞪羚企業,A輪以上創業公司66家,天使輪、種子輪創業公司200多家,孵化加速的創業項目300多個,孵化小微4000多個。

              “幸福都是奮鬥出來的”。奮鬥的底色是勤勞勇敢、拼搏進取,也是創新創造、獲得價值。改革開放40年,我國的經濟取得了舉世矚目的發展成就,也湧現了一批批不平凡的奮鬥者,他們共同創造了奇迹。

              如今,海爾通過全員創客機制激勵每一名員工,讓他們都有機會成爲新一輪的“最美奮鬥者”,解決了長期以來將人放在管理之下的問題,讓能動的人、自由的人、全面的人在組織中湧現,充分激活人的發展潛力。這種實踐爲搭建奮鬥者自我實現的平台提供了有益的探索。如果每個組織都能充分發揮人的潛力,那麽“最美奮鬥者”就能源源不斷地自湧現。

              進入新時代,面對全新的發展機遇,我們不僅需要奮鬥者,同樣需要創造奮鬥者的土壤,釋放創新活力。在這樣的時代背景下,海爾通過充分發揮組織的價值,以全員創客機制探索激勵員工成爲“最美奮鬥者”的管理模式,精准激活組織裏的“人”——這個最具創新活力的要素,提供讓每個人自我實現的沃土,讓每個創客都成爲“點燃的火把”,唱響新時代“最美奮鬥者”之歌。

               

               

               

               

              責任編輯: 四海

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